索尼高层人事架构解析：PlayStation权力逻辑与吉田修平未竟之路

作为PlayStation品牌奠基者之一，吉田修平在近期访谈中罕见披露索尼互动娱乐（SIE）领导层选拔的核心逻辑。这位主导《风之旅人》《死亡搁浅》等创新项目的资深制作人坦言，其未能接任SIE CEO的关键原因在于决策层对商业稳健性的侧重。

吉田修平于1993年加入索尼，全程参与PlayStation全系主机的研发。2019年转任独立游戏部门主管时，他透露该调整实为“非自愿的职业转型”。当被问及为何始终未进入CEO候选序列。

吉田直指索尼高层对风险管控的重视：“我的决策常聚焦于前瞻性创新，而历代掌舵者更需精通财务管理的商业领袖。”这一说法在SIE历任CEO履历中得到印证：久夛良木健凭借工程师背景开创PS王朝后。

继任者平井一夫、安德鲁·豪斯与吉姆·瑞安均具备深厚的金融或市场运营背景。现任双CEO架构中，西野秀明负责硬件与平台业务，赫曼·赫斯特领导内容开发，延续着“商业+创意”的制衡模式。

行业观察指出，吉田修平主导的独立游戏扶持计划虽为PS平台注入艺术价值，但其强调的“实验性项目”与股东要求的持续盈利存在张力。若由其执掌SIE，PlayStation可能转向更多元化的产品线。

但这也将挑战主机行业“五年迭代周期”的固有商业模式。此番访谈揭示了游戏产业顶层设计的深层规律。

颠覆性创新往往诞生于初创阶段，而百亿美元级企业进入成熟期后，资本回报率将成为高管考核的核心指标。吉田修平的职业轨迹，恰是这种行业权力逻辑的生动注脚。

乐玩编辑部
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